為更充分了解城建控股外派至各參股公司、下屬公司董事、監事、高級管理人員對任職企業履職情況，加強公司對外派人員的規范管理，3月17日，城建控股公司組織召開年度外派人員述職大會。公司總經理汪國文、監事會主席出席會議并講話。

各外派人員分別就2022年在派駐企業工作的開展情況、存在問題及下一步工作方向進行了報告，客觀總結取得成績，實事求是查擺問題，系統扎實提出改進措施，是對過去一年的工作進行全面審視和總結，更是一次取長補短、促進提升的經驗交流。

監事會主席對進一步加強監事工作提出了意見：一是要做好內部監管和服務工作，有針對性地開展專項檢查。二是要深入到基層中去，把坐在辦公室中遇到的問題，在基層具體工作中尋找辦法，切實提高履職能力。

汪國文對外派人員能夠在工作崗位上積極履職、總結反思給予了充分肯定，并對外派人員提升工作水平提出了具體要求：一是堅持“三結合”，做好監事工作。要把監事工作與市委、市政府、集團的重大決策相結合，與公司年度經營目標相結合，與改革創新相結合，思想統一、目標一致、步調一致，圍繞公司經營目標，增強工作主動性、有效性，久久為功，助力公司高質量發展。二是堅持強學習，提升履職能力。各監事要圍繞各公司的實際情況提出意見建議，幫助各公司整改落實，同時在履職盡責過程中多學習、多思考、多探索好的方法，做到總結梳理知不足，團結奮起促提升。三是堅持守紀律，明晰使命擔當。各外派人員要找準站位，在涉及公司和派駐單位重大利益的問題上，充分發揮紐帶作用，做好股東之間的溝通協調工作，促進公司與外派公司的雙贏。