城建控股公司

★一要發揮黨建引領作用，筑牢發展根基。要不斷夯實組織建設，認真辦好民生實事，推動黨建工作與經營發展深度融合，厚植企業文化底蘊，以高質量黨建推動企業高質量發展。

★二要聚焦項目謀劃，積蓄發展動能。要將城建控股工作放到全市發展大局中去定位、去謀劃，按照“高標準、新理念、大手筆、建精品”的要求，高標準謀劃“地產+康養”、新材料生產研發、資質平移、招標集團組建等項目，助力城市品牌打造。

★三要立足主營業務，助推高質量發展。加快建設徽州古建產業園項目建設步伐，確保項目如期開工，提高古建材料供應鏈集采效率，盡快產生經濟效益；提速地產項目去化，謀劃組建地產項目自銷團隊，建立銷售專項激勵機制，做好仙人洞A地塊規劃設計、分析定位，完成辦理規劃許可證，支持高鐵CBD項目建設，打造區域消費中心；市政園林公司提升工程建設質量、進度、形象、產值，保持城市運維原有市場份額，增加營收點和利潤點，不斷提高瀝青業務業務量、產量、質量；檢測中心主動對接市場，搶占先機，爭取業務，探索拓展外市主體結構、鋼結構、室內環境等專項檢測市場，擴大市外檢測覆蓋面；項目公司強化危機意識，落實轉型思路與舉措，完成黃山新族之旅酒店、紅光創意云谷、黃山市光榮院建設新開工項目前期準備工作。

★四要對標對表，詳細分解年度目標任務。要根據集團統一部署要求，分項制定工作要點，明確時間節點，切實把工作往前排、把任務朝前趕、把進度向前推，全面抓好各項任務貫徹落實，確保圓滿完成各項年度目標任務。

水務控股集團

★一是認真學習，全面系統領會會議精神。各部門要深入學習討論，力求將會議精神準確傳達到工作一線，使全體干部職工的思想認識統一到會議精神上來。同時就“城投集團年度工作目標”和“如何推進2023年工作部署”進一步分析研討，確保涉及水務集團的工作落到實處。

★二是狠抓落實，實現各項重點工程、工作又好又快推進。要深入分析公司面臨的形勢和問題，進一步深化集團化改革，把高質量發展作為各項工作的重中之重。要壓實安全生產，扎實推進水務一體化進程，加速推進各項重點工程，尤其是市級重大項目建設。要不斷完善服務機制，持續優化營商環境，做到服務和發展齊頭并進。

★三是奮勇爭先，全方位推動打造水務品牌工作再創新高。要做好以建成調度中心為契機，打造調度中心水文化基地的準備工作；要深化服務品牌、黨建品牌、公益品牌等品牌建設，豐富水務品牌內涵；要做好人才儲備和各類資質升級維護工作，促進企業可持續發展；要持續開展勞動競賽和科技創新活動，爭創各類獎項、榮譽，推動各項工作再創新高。

惟信服務公司

★一是在經營創新上持續發力。智慧公物倉項目力爭上半年完成立項并編制可行性研究報告，在具備條件的情況下開展項目設計，加速推進項目落地。保安公司要選擇最優方案突破款箱寄存業務拓展瓶頸，搶抓黃山市打造“國際會客廳”和會展經濟的市場機遇，實現高端人防業務的突破。欣徽物業要盡快制定保安、保潔、客服等崗位的服務標準，形成符合市場需求的物業服務體系，為廣大業主提供高品質、高標準、高效能的服務。皖嫂家政要盡快完成混改，將國企的信用背書、資源優勢和民企的實踐經驗、成熟模式相結合，實現優勢互補、互利共贏的目標，利用市場化運作模式打造皖嫂家政服務品牌。

★二是在風險防范上抓實抓細。牢固樹立底線思維、增強風險意識。保安公司要進一步加強金庫守押人員的管理工作，要求守押人員必須牢固樹立武裝押運無小事的責任意識，對于押運過程中存在的不規范操作行為要及時予以通報并要求整改。欣徽物業要做好安全生產源頭管理，根據各物業項目處需要，定期開展安全生產監管人員的業務培訓，培養核心崗位人員，滿足物業安全管理需要。

★三是在黨建賦能上勇于創新。認真落實新時代國企黨建要求，堅持兩個一以貫之，在“信服無限”黨建品牌的引領下，持續深化“一企一品”“紅色物業”等內涵。要加強三支隊伍建設，積極探索職業經理人制度，建立中長期激勵措施，培育安保、物業、家政等行業的高層次人才隊伍。轉變作風提升效能，形成四責合力并制定責任清單，將四項責任進一步細化分解、落實到位，深入踐行“一改兩為”，努力營造風清氣正干事創業氛圍。

新安江公司

★一是加強學習明方向。堅持以報告精神為指引，持續強化對報告精神的學習貫徹，深刻領會精神內涵，把握精神實質，做到內化于心、外踐于行，落實到具體的工作實踐中。

★二是認真貫徹抓落實。依托集團公司總體戰略部署，搶抓疫情后政策調整機遇，積極謀劃豐富業態，優化產品設計，加強聯動營銷，推動旅游強勁復蘇，搶抓機遇、真抓實干。

★三是圍繞報告謀發展。認真研究報告內容，緊緊圍繞報告精神，系統謀劃、周密部署全年重點工作，理清工作思路，努力在市場開拓上有新突破，在轉型升級上有新進展，在經營業績上有新增長，確保2023年工作開好局、起好步。