1月9日上午，黃山城投集團召開第1期月例會，全面落實市委市政府決策部署，而后各子公司迅速行動，立即組織傳達學習會議精神，錨準目標、全力以赴，以創新思維引領工作創新，開好局、起好步，努力創造更加出色出彩出眾的工作業績，為高質量發展賦能。
城建控股公司
一是要強力推進重點經營工作。找政策、優策略，創新房產營銷方式，加速文瀾軒、江瀾軒、城東新苑、太平故里項目房產去化；圍繞仙人洞A地塊開展市場調研和戶型研究，編制規劃設計方案，打造符合城市定位、符合居民美好生活的精品工程；進一步加強市政新型預拌材料生產基地項目與相關部門的對接；徽州古建產業園項目在生產企業招商上爭取突破，基本落地傳統材料企業的招商工作，同步深化細化概念規劃。
二是要嚴把歲末年初“安全關”。各子公司要始終緊繃安全生產弦，聚焦最薄弱環節，緊盯重點區域，加大安全隱患排查，不留任何死角，嚴把企業生產“安全關”。同時，各辦公場所、在建工地要嚴格落實值班值守，加強門衛管理，做好防盜防火工作。另外，全力保障農民工工資按時足額發放，切實保證農民工權益。
三是要筑牢疫情防控屏障。各在建工地要統籌抓好疫情防控和工程施工，及時做好施工人員關心關愛，防止出現流動帶來的疫情傳播風險。
四是要系好廉潔自律“安全帶”。全體黨員干部要嚴守紀律規矩，自覺抵制歪風邪氣，大力弘揚新風正氣，著力營造清正廉潔的節日氛圍。
黃山水務控股集團
一是始終保持“時時放心不下”的責任感，進一步強化底線思維、風險意識、問題導向，以更加嚴格的標準、更加務實的作風、更加有力的舉措，抓好安全生產各項工作，堅決杜絕安全事故發生。
二是加快推進水務一體化，跟蹤掌握休寧供水資產內部處置整合情況，適時開展相關整合協議的談判工作。切實做好溪口水廠運營前準備各項工作。
三是穩步推進水務調度中心、供水管網互聯互通（二期）、中心城區供水及污水處理設施節能提升改造等新建、在建工程建設進度；做好第一污水處理廠遷擴建及市三水廠前期工作。
四是對照2023年重點工程（工作）目標，認真制定工作計劃，要求做到每項工作目標明確、方案具體、節點清晰、責任到人，確保各項工作高質量完成，實現首季開門紅目標。
國資控股公司
一是圍繞中心工作，服務大局要有新成效。圍繞公司重點項目建設，強化安全保障；優化營商環境，護航區域經濟發展；緊盯涉訴信訪化解，維護安全穩定的社會環境。
二是狠抓主責主業，板塊質效要有新提升。緊盯公司租賃、能源、車檢、發電主營業務質量根本，不斷提升執行效率，強化責任落實；重視態勢分析，研判市場趨勢，為發展決策提供依據。
三是堅持嚴管厚愛，隊伍建設要有新氣象。凸顯企業文化引領力，豐富文化建設；厚植隊伍素能的驅動力，以調研促培訓，以培訓促效能；強化制度建設約束力，堅持用制度管人管事，加強精細化管理，穩定人心，譜寫企業工作新篇章。
惟信服務公司
一是把好關鍵節點，嚴抓安全生產。抓好歲末年初的關鍵節點，筑牢安全生產防線。保安公司要做好春節期間的防暴防搶工作，根據公司防暴防搶應急預案及時應對突發事件，另外針對冬季雨雪冰凍天氣，要及時為押運車輛配備防凍物資，并針對重點路段開展安全隱患巡查，確保押運安全。欣徽物業要加強春節期間在管小區的出入人員登記和值班巡邏工作，克服麻痹思想和僥幸心理，從源頭上消除安全隱患，保障小區業主的人身財產安全。
二是制定全年計劃，促進企業發展。保安公司要在現有押運業務的基礎上做好金融機構業務的二次挖掘拓展，制定全年拓展方案。欣徽物業要抓住2023年城鎮住宅小區計劃實現物業管理全覆蓋的契機，制定全年目標客戶拓展清單，提高業務覆蓋廣度和深度，為公司帶來新的營收增長點。皖嫂家政應圍繞運營團隊組建、產品設計和拓客渠道詳細謀劃全年工作思路，為家政服務中心的成功運營奠定堅實基礎。
三是立足項目謀劃，做好深入思考。保安公司需思考在突破傳統押運業務瓶頸上如何破題開篇，在做好首批公物倉資產入庫的基礎上，學習借鑒公物倉管理運營成功模式，在具體業務經營中不斷實踐、總結，形成自身的核心競爭力，為規?；?、標準化、體系化打造優質項目夯實基礎。欣徽物業需思考在現有各類型項目基礎上如何提質增效，制定符合各類項目的物業服務標準，配套建立考核監督機制和制度，挖掘物業項目的增值服務，進一步提升服務質量和效益，提高業主對服務的感知度。
新安江公司
一是高度重視、提高站位。認真謀劃2023年工作目標分解和計劃，對照年度經營考核目標，統籌統定、科學測算，以時不待我的緊迫感和首戰必勝的使命感保質保量開好局起好步。
二是錨定目標、挖潛增效。聚焦主業，探索關聯業務，延伸服務和個性服務，實現多元創效，提高經濟效益。
三是提高意識，常抓不懈。保障安全平穩生產，要認真開展節前安全生產大檢查，抓好當前到春節后期間的安全生產和文明創建工作，努力營造安全歡樂祥和的節日氛圍。
四是履職擔當，清廉過節。抓好作風建設工作，勤儉過節、文明過節、廉潔過節，以案為鑒，強化底線思維，不斷筑牢干部職工守紀律、明底線、知敬畏的拒腐防變思想防線，營造風清氣正的從業環境，為2023年安全、文明、廉潔的良好開局奠定基礎。
投資公司
一是做好年末經濟工作。打好收官戰，扎實做好各項經營指標統計工作，確保應統盡統；落細落實年初各項工作安排，以經營指標的增幅，確保開門紅。
二是做好項目建設工作。定點屠宰加工及冷鏈工程年前全面封頂，并做好年后復工計劃；大宗材料貿易項目確定投資協議，組建公司；天然氣縣縣通項目要跟蹤督促，工程全面建設，持續保持投資和項目建設火熱勢頭。
三是做好合作經營工作。堅持合作市場化、運作規范化、管理要強化的方向，積極對接國內大型生豬屠宰產業鏈企業，圍繞生豬屠宰產業鏈深度整合，選定一家企業開展合作并成立合資公司。
四是做好各項重點工作。歲末年初安全生產工作要常抓不懈，確保生命財產安全；扎實開展春節慰問工作，讓一線員工感受企業關懷和溫暖；安排落實假期值班值守工作，確保節假日期間各項工作有序運轉。
環境公司
一是在企業運營上再蓄力。全面分析2022年度工作中存在問題，以問題為導向，進一步細化分解公司2023年工作指標，強化任務落實。同時依托基地項目建設，統籌考慮公司環保產業遠期發展，積極開展新項目市場調研，強化考察學習，拓寬基地綠色發展思路。
二是在項目建設上再發力。提前謀劃部署，排定春節后施工單位進場時間，搶開局、抓進度，認真梳理2023年各建設項目的大小節點和完成時限，倒排工期、壓茬推進。醫廢危廢項目加快開展回轉窯焚燒主體設備安裝；基礎設施項目基地管理中心工程完成資格預審招標文件編制并掛網；基地污水處理廠項目完成土建部分施工，加快進行設備安裝。
三是在重點工作上再增力。加快基地內棄渣石運輸；積極對接供電公司，跟進基地外電接入施工方案制定進展；緊盯資金爭取進度，跟進基地基礎設施建設項目、醫廢危廢項目申報2023年重大區域發展戰略建設（長江經濟帶綠色發展方向）中央預算內投資進展。
四是在安全生產上再聚力。深刻汲取近期國內各類安全生產安全事故教訓，認真分析研判當前安全生產工作的規律特點，要求各下屬公司時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立安全生產紅線意識，自覺落實隱患的自查自糾，針對可能發生事故的重點場所、要害部位、關鍵環節，采取有力有效措施及時將隱患化解消除，堅決防范事故的發生，切實做好年終歲尾安全生產工作。
月潭湖公司
一是切實擔負凝心聚力的發展責任。公司全體上下將認真學習貫徹集團第一期月例會精神，統一思想，錨定目標，敢于攻堅克難，凝聚奮斗力量，堅定發展信心，以更加飽滿的狀態、更加務實的作風、更加有力的舉措，攜手共推月潭湖旅游開發。
二是切實走好真抓實干的發展之路。對照2023年一季度重點工作任務清單，充分認識加快推進經營性項目開發建設重要性，進一步深化新光廠地塊項目策劃規劃方案，盡快明確項目定位，做好項目招商前期準備，推動項目盡早高效落地實施。
三是切實營造安全穩定的發展環境。始終把安全生產擺在突出位置，樹牢底線思維、增強憂患意識，以“時時放心不下”的責任感全力抓好防風險、保安全、促發展工作，推動安全教育培訓、安全隱患排查整改常態化開展，嚴格規范項目現場及辦公區域安全生產管理，毫不放松抓好節日期間安全生產工作，全面落實好安全生產管理各項要求，筑牢安全防線。
黃山人才發展集團
一是要梳理重點任務，把握關鍵節點。通過全方位推廣黃山直聘網、打造全流程業務外包、創新發展綜合服務、豐富人才互動平臺等重點工作層層分解指標、逐級夯實職責，以考核督導和跟蹤問效為抓手，對重點問題定期通報，對一般問題采用進度跟蹤，緊盯目標任務、把握關鍵節點。
二是要緊盯項目建設，守好安全底線。做好節前安全生產檢查，營造平安穩定的節日氛圍。年前搶抓工期，加快推進項目收尾工作，盡快完成項目竣工驗收，確保人才之家（公寓）三月份正式投入使用。
三是謀好思路舉措，順利開篇布局。對年度工作進行認真總結，積累經驗，查找工作中存在的不足。同時，結合一季度重點工作任務清單及2023年度工作計劃，及早打算，及早準備，堅持真抓實干，激發全公司干事創業活力，統籌做好各項業務拓展，為人才集團高質量發展提供有力保障。
