自黃山城投集團第9期月例會召開后，各子公司快速反應，立即多形式組織傳達學習會議精神。

黃山水務控股集團有限公司

一是全力以赴抓好安全生產。各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，認真履職盡職，層層傳遞壓力，把責任傳遞到人頭上，落實到“神經末梢”。全面開展安全隱患排查整治，做到防患于未然，切實保障節日期間安全生產。

二是在穩步推進各項重點工程建設進度的同時，圍繞公司主責主業和經營拓展，做細做實2023年重點工程（工作）謀劃工作。

三是加快推進水務一體化工作，督促資產評估單位盡快提交水務控股集團資產評估報告，并做好報告復核工作。同時，積極與休寧城投集團對接，進一步完善休寧水務資產整合方案。

四是加強與相關單位聯系對接，做好三季度獲得用水核驗準備工作。

五是根據集團黨委工作安排，做好黨建工作臺帳梳理工作。

六是切實做好節日期間廉潔自律工作。嚴禁酒駕醉駕，黨員干部要帶頭厲行節約、堅決制止餐飲浪費，嚴格遵守“十個嚴禁”，營造清廉過節的良好氛圍。

惟信服務公司

一是筑牢安全防線，守住安全底線。時刻繃緊安全這根弦，高度重視安全生產工作。保安公司要在月底前完成武裝押運持槍人員家訪工作，深入掌握其家庭情況及思想動態，堅決避免涉槍事件發生；欣徽物業要對照各項目處在物業半年考核中發現的問題，及時完成整改并不斷總結提升。

二是對照年度目標，查擺存在問題。對照年度經營指標任務，梳理存在的差距，找原因，找對策。保安公司要重點關注營收缺口以及現有業務單一問題，突破款箱寄存業務拓展瓶頸，提高資產使用的效率與價值；欣徽物業要抓好項目回款，提高項目費用回收率，實現營收與利潤同步增長；皖嫂家政要跟進家政服務中心項目裝飾裝修進展，確保實際效果與設計方案相符合，并且深入測算項目利潤率，找準營收平衡點。

三是拓寬經營思路，做好項目謀劃。要拓寬經營思路，提前做好四季度及明年的項目謀劃，尋找新的營收增長點。保安公司應提升金融押運智能化水平，實現企業的轉型升級，爭取智能安防和多功能一體化管理中心項目的突破；欣徽物業要通過江瀾軒、文瀾軒兩個項目為支點，形成可復制、有特色、成建制的經驗模式，為承接新項目打下堅實的基礎；皖嫂家政要圍繞家政服務中心項目的開業運營提前進行宣傳布局，擴大品牌知曉度。

環境公司

一是以“跳起摸高”的思維抓項目建設。根據項目建設目標，制定切實可行的推進計劃，逐項逐條分解工作任務、責任落實到人，要求各部門加強團結合作，進一步對標對表、查缺補漏，保證基地基礎設施、危險（含醫療）易地搬遷和污水處理廠等項目按計劃有序推進，確保年度任務目標圓滿完成。

二是以“常抓不懈”的意識抓安全生產。深刻汲取近期國內各類安全生產安全事故教訓，要求各下屬公司時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立安全生產紅線意識，自覺落實隱患的自查自糾，堅決防范事故的發生，為國慶中秋雙節提供安全保障。

三是以“謀篇布局”的高度抓項目謀劃。依托并發揮現有資源優勢，在做好基地項目建設的基礎上，提前謀劃飛灰填埋等后續建設項目；同時加強市場調研和項目論證，進一步深化細化優化療布草洗滌等經營項目實施方案，力推后期項目早實施、早落地，逐步集聚環保產業，延伸板塊產業鏈，促進公司穩步持續發展。

黃山人才發展集團有限公司

一是要堅決守好安全底線。按照管行業、管業務、管單位必須管安全的責任要求，全方位開展排查整治，壓緊壓實安全責任，從源頭防范安全事故發生，特別是網絡安全。堅決防范化解意識形態安全、社會穩定等風險，強化應急保障，努力實現高質量發展和高水平安全良性互動。

二是要正確研判當前形勢。切實增強緊迫感、危機感和責任感，緊緊咬定全年目標不動搖，狠抓各項工作推進，同時要聚焦問題短板，加強分析研判，采取針對性措施，提高各項工作任務“精準度”，要抓服務、優環境，持續深化助企服務，進一步加強與企業的溝通，實施精準服務。

三是要全力營造實干氛圍。要求全體員工要進一步提振精氣神，推動各項工作務實高效開展，要轉變作風抓落實、只爭朝夕抓落實、強化協同抓落實、分解細化抓落實，強化苦干實干，把心思和精力聚焦到業務拓展上，在項目建設上比進度，在工作落實上比力度，全力以赴為黃山人才發展集團高質量發展作出積極貢獻。